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  • 代理业务中心经理

    目标:为客户提供专业化国际冷链物流整合服务,打造一站式冷链物流服务窗口。

    ·了解客户需求,为客户提供从订舱、进出口关检、到仓储、配送的最优解决方案;

    ·熟悉国际贸易,了解口岸最新政策环境,能够为客户提供建设性的意见;

    ·具备关检和港口资源,为满足客户个性化物流整合需求做保障。

  • 重箱堆场业务中心经理

    目标:为客户提供优质、高效的进出口冷藏集装箱堆存、提箱、查验服务,打造物流成本最低、作业效率最高的口岸服务窗口。

    ·精通集装箱码头、堆场等口岸业务模式,协调内、外部资源,为客户提供最快捷的重箱口岸服务;

    ·利用信息化等先进技术手段优化现有流程,提高整体效率,为客户进一步节约时间降低成本。

  • 仓储业务中心经理

    目标:为客户提供方便、快捷、优质的冷冻(藏)货物存储服务,树立冷冻(藏)仓储服务平台的品牌标杆。

    ·全冷链高质量的温控环境,高效率的作业模式,管控各环节操作,确保客户冷藏存储货物的最佳品质;

    ·合理调配资源,满足客户个性化需求,保证货物周转的及时性、准确性。


    备注:仓储业务中心分一期保税仓储,二期非保税仓储,请在竞聘时标注竞聘岗位是一期仓储业务中心经理或二期仓储业务中心经理。


  • 拆提业务中心经理

    目标:为口岸客户提供便捷、高效的香蕉拆提、交易、配送、运输服务,创建国内最大的生蕉行业交易场所。

    ·熟悉口岸香蕉业务,了解客户需求,保证客户成本最低;

    ·对业务中心的工作环节进行把控,优化业务流程,提供高效的服务。

  • 运输业务中心经理

    目标:为客户提供专业、优质快捷的冷藏集装箱运输服务,打造成为行业首选的冷藏运输服务商。

    ·利用信息化等先进技术手段,严格管控全程冷链运输温度,为客户货物品质提供保障;

    ·合理调配资源,运用智能化运输系统,确保货物及时无误送达;

    ·优化现有业务流程,为客户提供个性化、成本最低的运输方案。

  • 空箱堆场业务中心经理

    目标:为船公司提供最专业的冷藏集装箱制冷机组维修服务,打造大连口岸集堆存、PTI、维修技术首屈一指的专业冷藏集装箱服务堆场。

    ·精通冷藏集装箱技术,能够带领团队继续保持行业领先的水平;

    ·具备船公司及客户关系基础,与各大船公司保持良好的互动;

    ·协调船公司及客户,第一时间为其提供冷藏集装箱最佳的解决方案。

  • 供应链金融业务中心经理

    目标:为客户提供金融解决方案,协助客户增加市场贸易份额,成为国内规模最大的冷链行业供应链金融服务平台。

    ·掌握并分析冷链行业供应链企业信息,协调上下游运营,稳定交易关系,构建完善的供应链金融体系;

    ·保障可靠信息的持续产生、推进和应用,让供应链上下游参与到信息生成、分享的过程中,业务协同,形成信息互联;

    ·环节可控,建立健全冷链企业信用征信管理,防范体系风险和体制风险。

  • 信息部经理

    目标:极致的用户体验,最优的工作效率

    ·了解公司业务模式及现有的智能化系统,对信息技术的平台发展趋势有全面的了解,能够负责公司整体信息化平台的规划;

    ·熟悉流程分析与设计,数据处理方法及流程,可行性研究,有效沟通业务职能部门,提供IT技术服务支持;

    ·负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率;

    ·对技术市场有前瞻性和敏锐度,能够从客观和业务的角度对公司技术发展提供决策性的建议,始终保持公司信息化处在行业前沿。

  • 财务部经理

    目标:提升财务管理水平,引领企业价值创造。

    ·完善信用风险管理体系,提升企业信誉,进一步加强同银行、政府之间联系;

    ·深入业务环节,协助业务决策、高效配置资源、控制财务风险、推动业务优化,提高财务管理创造价值的水平;

    ·整合系统内外资金及其他资源,统筹金融业务的发展,拓宽融资渠道,降低融资成本、增加资金收益。

  • 人事行政部经理

    目标:按照公司战略目标搭建核心价值观的人才梯队,负责公司人才的“选、育、用、留”。

    ·制定用人标准,根据业务需求拟定并落实招聘计划,不断充实公司人才梯队;

    ·以选拔“有培养潜质的人才”为核心,提供定制化的培训开发项目,匹配灵活、有激励性的晋升评估机制,加强人岗匹配的精准度,使组织保持持久的竞争力;

    ·以公司价值观为基础,建立完善、有活力的人才管理体系,提高员工归属感和始终保持对公司文化的高度认可;

    ·负责统筹后勤保障,提高公司内部员工满意度;

    ·负责安排对外接待工作,提升公司整体形象。

  • 安监部经理

    目标:建立公司安全管理体系 、制定安全管理制度和规范,确保公司安全生产

    ·组织各业务中心、部门,构建安全管理体系,培养和树立员工安全意识;

    ·协助各业务中心的日常安全管理工作,定期组织安全检查,及时发现问题并消除隐患;

    ·对公司重大危险源进行定期监管与复查,保持公司安全有序生产状态。






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